遵从《内控规范》的要求，结合单位实际情况，开展单位内控业务调研、评估风险、提出改进建议，协助单位进行内控制度编制和内控手册编写。我们将行政事业单位内控业务咨询分为单位层面和业务层面两部分。

单位层面内控设计主要包括：机构设置、岗位设置及分工设计；进行集权分权、归口管理、三权分离等管控模式设计。

业务层面内控设计主要包括：从预算管理、收支管理、合同管理、采购管理、项目管理、资产管理等六大领域，进行管控事项分类、分事行权、分岗设权、分级授权，强化流程控制。

1、内控咨询实施步骤

2、风险评估模型

3、风险控制矩阵

4、内控制度建设基本路线

5、内控制度建设内容